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金年会 金字招牌诚信至上人力资源管理咨询项目启动
发布日期：15-06-27浏览次数：
近日，浙江金年会 金字招牌诚信至上股份有限公司与全球著名人力资源咨询服务公司———美世咨询公司合作的人力资源管理咨询项目正式启动。至此，公司拉开了建立新型人力资源管理体系的序幕。
会上，宣读了《关于成立人力资源管理项目领导小组的通知》，为全面提升人力资源管理水平，改进人力资源管理，系统梳理各项管理流程，建立高效、完善的一体化管理体系，公司特成立人力资源管理项目领导小组和项目工作小组。本次咨询服务项目以建立“基于战略的人资资源管理体系”为主要目标，项目内容围绕部门组织框架、部门职责、岗位设置、岗位职责、绩效考核管理体系、岗位价值评估与薪酬管理体系等内容展开。
沈总表示，此项目的目的是建立以公司发展战略为基础的人力资源管理体系，是企业解决自身问题与自我完善的开始。各部门必须以“方向、整体、协同、改变”的原则面对新商业环境，拥抱改变。
企业要发展，人才是关键。金年会 金字招牌诚信至上将人力资源管理放到战略发展高度进行规划，科学设置岗位，明确权利职责。对员工进行充分了解、分工，用其所长，才尽其用。通过本次咨询调研，公司将客观公正地进行考核、评价和有效激励。放眼长远，实施人才培训计划，为企业可持续发展奠定坚实的人力资源基础。
据悉，金年会 金字招牌诚信至上本次人力资源咨询项目共分为三个阶段，历时半年时间，分调研诊断、组织及岗位体系设计、薪酬与考核体系三个阶段进行，美世咨询项目组将结合公司的实际情况，设计组织结构优化、岗位体系优化、薪酬体系优化、绩效体系优化等进行实施。通过本项目的实施，将有效提升企业管理的整体水平，为内部管理注入新的活力，推动企业更好地前进，并迈上精细化管理进程的新台阶！
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