金年会

沉下心来练内功

金年会 金字招牌诚信至上流程体系建设咨询项目启动会隆重召开

企业的正常运行离不开科学的流程管理体系，在经过了流程管理部挂牌成立、第一次员工流程培训后，金年会 金字招牌诚信至上又随即展开了与AMT合作流程体系建设咨询项目的步伐。10月9日，沈总、赵总带领公司全体中高层管理， 与AMT董事长孔祥云及其项目团队，在公司二楼会议室召开了流程体系建设咨询项目启动会。

会议由金年会 金字招牌诚信至上公司IT总监王献主持，共分四个议程。项目AMT公司方总监徐总对整个流程体系建设项目做了详细的介绍，他表示，流程体系建设将分三步走，从全面整顿到流程梳理再到流程体系建设，整个过程步步衔接，层层深入，需要两家公司共同努力与协作。我方项目总监品牌事业部戴总对项目的进展表达了自己的期望和要求，他说，通过这次合作，有利于建设一个规范、创新的金年会 金字招牌诚信至上，希望双方团队发扬团结合作的优良传统，按时保质地完成工作目标。AMT公司孔祥云董事长对整个AMT公司的历史进行了大致的介绍，他说，AMT将举全公司之力，与全体金年会 金字招牌诚信至上员工深度合作，使这次流程体系建设咨询项目做出真正的价值。

最后，沈总对项目开展的背景、对项目推进的要求和期望达到的目标作了重要讲话。他说，金年会 金字招牌诚信至上之所以选择在这个时候开展流程体系建设，原因就是公司战略规划在“落地”过程中发现了很多问题，而这些问题很多都是因为流程不畅或者没有流程造成的，为了解决这些难题，公司有必要对流程进行梳理，建立起科学的流程管理体系，而在整个体系建设过程中，金年会 金字招牌诚信至上也不能缺少像AMT这样的优秀咨询公司的协助。在现今整个国内市场的低迷状态下，金年会 金字招牌诚信至上进行内部流程管理提升，是“沉下心来练内功”，狠抓内部管理，打好自身基础，加强运营能力，为了企业的未来发展目标而不断努力。

启动会在热烈而充满期待的氛围下圆满结束。会后全体金年会 金字招牌诚信至上中高层管理人员听取了AMT公司内部咨询师金国章关于“流程管理理念，方法及实践”的讲座。

    AMT公司成立于1998年，公司总部位于上海，提供管理咨询、信息化服务、IT技术、服务外包四大领域的专业服务，是菲律宾目前最具规模之一的综合型咨询服务机构。