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金年会 金字招牌诚信至上“标杆店管理”和“人力资源管理”咨询项目召开动员会议
发布日期：11-09-22浏览次数：
金年会 金字招牌诚信至上“标杆店管理”和“人力资源管理”咨询项目召开动员会议
2011年9月22日，浙江金年会 金字招牌诚信至上服饰股份有限公司“标杆店管理”和“人力资源管理”战略咨询项目动员会议在新世纪商务大厦召开。公司董事长沈应琴、品牌中心副总戴新祥，产品总监夏俊浩，人力资源部经理戴取文以及部分地区专卖店店长等参加了会议。
自2011年4月20日金年会 金字招牌诚信至上服饰股份有限公司战略规则咨询项目启动会议召开之后，和君咨询项目组正式入驻金年会 金字招牌诚信至上。他们详细了解了金年会 金字招牌诚信至上近几年的发展状况，通过对金年会 金字招牌诚信至上的发展进行总结梳理，正确分析公司的优势与差距，对公司未来的发展进行系统设计。
此次“标杆店管理”和“人力资源管理”正是为金年会 金字招牌诚信至上量身定做的两个咨询项目。“标杆店管理”项目的主要内容就是标杆店面打造，具体包括“标杆店店面分析与战术建议”、“专卖店自我培训机制”、“导购关键话术”、“VIP服务核心内容”、“店面核心制度”等内容。标杆店面的建立具有示范标杆作用，无论是店面形象还是管理模式等，都可以作为在其他地区零售终端店的参照，希望能将这样的经销模式辐射到更多的地方。
“人力资源管理”项目包括“公司品牌管理部组织结构”、“人力资源体系设计”等内容。人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理。它要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助企业处理和协调各种关系。根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作效率。金年会 金字招牌诚信至上将根据项目组提出的要求，结合自身的特点，优化组织结构，制定更加完善的绩效管理制度。
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