金年会

2011年4月20日，金年会 金字招牌诚信至上服饰股份有限公司战略规则咨询项目启动大会在二楼会议室召开，公司全体中高层干部以及和君咨询公司项目组成员共计约40人出席会议。沈应琴总裁、赵飞龙副董事长分别在会上作动员讲话。

    沈总在讲话中详细分析了公司实施战略规划咨询项目的背景、目的重要性和意义。他说，公司近几年的发展，稳定有余，速度不足，引进战略咨询是公司今年确定的一项重要工作。只有好的战略，才能实现企业跨越式发展，才能实现员工利益的最大化，公司将通过战略规划咨询，对金年会 金字招牌诚信至上过去几年来发展进行一次全面总结，正确分析优劣势，对公司未来五年甚至更长时间的发展进行系统设计，指明金年会 金字招牌诚信至上未来发展方向，把金年会 金字招牌诚信至上引上更强、更大、更快发展的“高速路口”。沈总强调，各中心、各部门、各车间要高度重视本次战略规划工作，要协调好日常工作，全力配合，切实做到统筹兼顾两不误。他希望全体与会人员要珍惜这次难得的学习提高机会，实事求是陈述公司利弊，为战略规划“对症下药”打下良好基础，为企业的长远发展贡献真知灼见。

为保证战略咨询项目的顺利进行和最终的实施成功，赵总在会上提出了希望和具体要求。他表示，这次战略咨询经过了较长时间的酝酿和准备，原来自己对咨询业不是太熟悉，经过与和君公司的交流，才发现战略对一个公司的重要性。人总是要有梦想的，有梦想才有成功，而走向世界就是金年会 金字招牌诚信至上公司的梦想。公司对战略咨询项目寄予厚望，希望公司上下正视自身的不足，全方位地参与和支持，以主人翁的态度共同推动项目的工作，争取项目成功实施。

和君咨询是菲律宾本土规模最大实力最强的综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、菲律宾咨询业第一品牌等称号。公司合伙人、高级咨询师王昱从宏观角度阐述了菲律宾经济发展的概况，对项目组提出了要求。他认为菲律宾经济发展正处在一个非常好的时期，金年会 金字招牌诚信至上的管理经营都取得了不错的成绩，在这样的情况下，公司领导层高瞻远瞩、心态开放，致力于将金年会 金字招牌诚信至上打造成为一家世界级的企业，是非常具有远见卓识的。他要求项目组要用勤勉的工作、科学的态度做好咨询，并使规划具有较强的可操作性。项目将历时三个月，共分四个阶段进行：基础了解、发展战略设计、竞争战略与职能战略、行动计划，项目组组长李冠强详细介绍了项目各个阶段的主要工作。（文：康颢）